7 Gründe, warum Ihnen die Entscheidungsfindung im Team hilft

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Sie müssen eine wichtige Entscheidung treffen? Wenn Sie dabei nicht scheitern wollen, ist das nicht einfach. Es gibt eine Methode, die Ihnen den Stress nimmt: Wählen Sie die Entscheidungsfindung im Team. Sie profitieren doppelt: Sie minimieren Ihr Risiko etwas Wichtiges zu übersehen und Ihr Team fühlt sich gehört. Es gibt 7 weitere Gründe, warum Sie Ihr Team in die Entscheidung einbeziehen sollten – und wie Sie das tun. Viel Erfolg!

7 Gründe, warum Ihnen die Entscheidungsfindung im Team hilft

Eine Entscheidung alleine zu treffen ist schwer

Sie müssen als Manager eine wichtige Entscheidung treffen? Das ist oft alles andere als leicht. Wir helfen Ihnen den Druck zu nehmen: Sie treffen ca. 35.000 Entscheidungen pro Tag – 230 davon alleine, was Sie essen oder trinken sollen. Sie sind also ein erfahrener Entscheider. Darauf erstmal einen Schluck Kaffee, oder doch lieber Tee?…

Es ist umso schwerer, eine Entscheidung zu treffen, je höher das Risiko zu Scheitern ist. Auch wenn wir den Erfolg steigern wollen, liegt es in unserer Natur, dass wir uns lieber für weniger Risiko als für mehr Wachstum entscheiden. Wenn Sie bedenken, dass wir ca. 140.000 Entscheidungen in unserem Leben bereuen, wollen wir es vermeiden, dass eine dazukommt.

Wichtige Business-Entscheidungen fallen Ihnen als Führungskraft schwer, weil Sie Angst haben vor:

  • negativen Auswirkungen auf den Umsatz
  • einer Schädigung des persönlichen Rufs
  • dem Verlust des Arbeitsplatzes und
  • negativen Auswirkungen auf die Mitarbeiter.

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Warum ist die Entscheidungsfindung im Team wichtig?

Bei der Entscheidungsfindung im Team profitieren alle.

Wenn Sie bei wichtigen Entscheidungen Ihr Team involvieren anstatt alleine zu entscheiden, bringt Ihnen das viele Vorteile:

  • Sie profitieren. Sie nehmen sich Ihren Druck und Ihre Angst zu scheitern. 
  • Ihr Team profitiert. Ihr Team fühlt sich wichtig und gehört.
  • Sie profitieren erneut. Mit Ihrem Team an Bord, entscheiden Sie effizienter, können die Umsetzung beschleunigen und mehr Umsatz machen.

Holen Sie sich weitere Gründe, warum Ihr Team mitentscheiden soll.

Wenn Sie sich für die Entscheidungsfindung im Team entscheiden, verbessern Sie viel für Ihr Team.

Das sind die 7 Gründe, warum Ihnen die Entscheidungsfindung im Team hilft

Sehen wir uns an, welche Vorteile Ihr Team und Ihr Unternehmen von der Entscheidungsfindung im Team hat.

1. Sie beschleunigen die Umsetzung und den Umsatz

Die Entscheidungsfindung im Team macht Sie schneller.

Sie machen sich viele Gedanken über die optimale Entscheidungsfindung, weil Sie wollen, dass die Umsetzung danach reibungslos und schnell funktioniert. Das ist verständlich – außerdem bedeutet einer schnellere Umsetzung und mehr Umsatz.

Sie können die Entscheidungsumsetzung beschleunigen, wenn Sie

  • die Personen in den Entscheidungsprozess einbeziehen, welche die vereinbarte Lösung dann auch umsetzen.
  • ein Entscheidungsteam mit unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungsstufen und Hintergründen zusammengestellen.
  • klare Ziele im Team festgelegen und alle in Frage kommenden Lösungen gemeinsam untersuchen.

Entscheiden Sie wie ein japanisches Unternehmen. Involvieren Sie Ihr Team und lassen Sie ihm ausreichend Zeit. Die Umsetzung eines Projekts nach einem ausgiebigen Ringisho-Prozess erfolgt meist umso schneller, da bereits alle an Bord sind.

2. Sie fördern Innovationen in Ihrem Team

Neue Ansätze gewünscht? Fragen Sie Ihr Team.

Wir alle mögen Harmonie und eine entspannte Stimmung ohne Konflikte. Diese Grundhaltung ist der Grund, warum wir in unserer Managerrolle gerne dem Konsens oder der Mehrheitsmeinung den Vorzug geben. Eine übereinstimmende Zusammenarbeit im Team zu fördern, ist jedoch oft nicht die richtige Entscheidung. 

Mit einem Team können Sie (besser als alleine) unterschiedliche Gedanken und Meinungen auf den Tisch bringen. Schaffen Sie sogar bewusst ab und an einen unangenehmen Konflikt. Damit fordern Sie Ihr Team auf, Problemstellungen kritisch zu hinterfragen und gute Argumente zu finden. So können Sie versteckte Annahmen und Daten aufdecken und informiertere Entscheidungen treffen. Ihr Ergebnis ist eine größere Anzahl an alternativen Lösungen, eine größere Chance für innovative Ideen – und letztlich mehr Umsatz und Gewinn!

Stellen Sie provokante Fragen und fördern Sie divergentes Denken im Team. Damit ermutigen Sie Ihre Teammitglieder, viele innovative Ideen für ein bestimmtes Problem in kurzer Zeit zu entwickeln.

3. Sie steigern das Engagement Ihres Teams

Teamplay bei Entscheidungen treibt Ihr Team an.

Sie treffen 35.000 Entscheidungen am Tag … das ist viel, wenn Sie das alleine machen. Holen Sie für die Entscheidungsfindung lieber Ihr Team ins Boot. Damit zeigen Sie Ihren Kollegen, dass Sie ihre Meinung wertschätzen – und wertgeschätzte Teammitglieder arbeiten engagierter.

Engagierte Teammitglieder wiederum

  • leiden weniger unter Stress,
  • bleiben eher in ihrem Unternehmen und
  • erzielen wesentlich bessere Ergebnisse.

Jedes Mal, wenn Sie Ihr Team um eine Entscheidung bitten, befähigen Sie Ihr Team, seine Stärken, Erfahrungen und Fachwissen ins Unternehmen einzubringen. Die Motivation im Team steigt – und motiviertere Kollegen

  • arbeiten lieber & tragen zu einem höheren Unternehmenserfolg bei und
  • verlassen nicht das Unternehmen & schaffen keinen Mehraufwand.

Wenn Sie mit Ihrem Team die richtige Entscheidung zwischen mehreren vergleichbaren Optionen auswählen wollen, nutzen Sie unsere Entscheidungsmatrix-Vorlage.

4. Sie verbessern die Zusammenarbeit in Ihrem Team

Team entscheidet gemeinsam.
Mit gemeinsamen Entscheidungen verbessern Sie Ihr Teamwork.

Für die Mehrheit der Arbeitgeber ist eine gute Zusammenarbeit im Team sehr wichtig. Einer der größten Hebel, um mit Teamkollegen gut zu kollaborieren, ist es gut miteinander zu kommunizieren. Aber das ist gar nicht so einfach. Denn fast 90 Prozent der Misserfolge am Arbeitsplatz führen auf eine mangelnde Zusammenarbeit oder ineffiziente Kommunikation zurück.

Lassen Sie Ihr Team mitentscheiden. Dadurch geben Sie Ihren Kollegen die Möglichkeit

  • Ideen auszutauschen
  • voneinander zu lernen und
  • auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Indem Sie die Entscheidungsfindung im Team abwickeln, fördern Sie nicht nur die Zusammenarbeit. Sie helfen, Abteilungsgrenzen aufzubrechen. Möglicherweise decken Sie sogar überlappende Initiativen innerhalb des Unternehmens auf und ersparen dem Unternehmen Ressourcen und den Mitarbeitern doppelte Arbeit.

Bis zu 50% Ihrer Arbeitszeit benötigen Sie als Führungskraft, um Konflike zu lösen. Schulen Sie Ihr Team in der Gewaltfreie Kommunikation (GFK). Sie fördern damit das gegenseitige Verständnis und erhöhen die Fähigkeit mit Spannungen im Team umzugehen.

5. Sie erkennen Ihre eigenen blinden Flecken

Sind Sie sich Ihrer eigenen Stärken bewusst?

Wenn Sie Ihre Stärken, Schwächen und Führungstendenzen verstehen, sind Sie emotional intelligent und können informiertere Entscheidungen treffen. Entscheidungen, die auf breitere Informationen beruhen, scheitern wiederum weniger. Was bleibt ist mehr Erfolg für Sie und Ihr Team!

Sie denken, dass Sie Ihre blinden Flecken kennen? Die Forschung sagt nein. Nur 10 bis 15 Prozent der Menschen sind sich ihrer selbst bewusst. 

Lassen Sie das nicht zu. Involvieren Sie Ihr Team in Entscheidungen und

6. Sie entwickeln Ihre Teammitglieder

Wenn Ihr Team mitentscheidet, entfaltet es sich.

Ihr Team möchte sich gerne weiterentwickeln? Dann setzen Sie die Entscheidungsfindung im Team, also die Einbeziehung Ihres Teams in wichtige Entscheidungsprozesse auf die Liste. Damit geben Sie Ihren Kollegen nicht nur neue Perspektiven, sondern Sie fördern auch, dass Ihr Team:

  • sich stärker mit dem Unternehmen auseinandersetzt,
  • mehr Wissen über Hintergründe und die Bedeutung ihrer Arbeit erlangt und
  • seine Kommunikationskompetenzen verbessert.

All diese Verbesserungen tragen dazu bei, dass Ihr Team effizienter arbeiten kann. Und das wiederum bedeutet, dass Ihre Chance auf mehr Umsatz und Gewinn steigt!

Stärken Sie Ihr Team im Diskutieren. Schulen Sie Ihr Team in Diskussionsregeln und Argumenttypen vor Ihrer nächsten Entscheidungsfindung im Team.

7. Sie werden ein starkes Team

Gemeinsam entscheiden – besseres Teamwork.

Jedes Teammitglied hat verschiedene Charaktereigenschaften. In stressigen Entscheidungssituationen kommen die verschiedenen Charaktere am besten zum Vorschein.

Wenn jeder im Team lernt, mit den verschiedenen Eigenschaften optimal umzugehen, können Probleme gemeinsam leichter gelöst und wichtige Entscheidungen besser getroffen werden. Letztlich wachsen Sie als Team näher zusammen, je mehr schwierige Entscheidungen Sie gemeinsam als Team meistern.

Ihr Ergebnis?

Ein informierteres Team → eine bessere Zusammenarbeit → mehr Umsatz und Erfolg.

Dominant, initiativ, stetig oder gewissenhaft? Lassen Sie Ihre Teammitglieder das DISG-Modell ausfüllen und finden heraus, wie jeder im Team entscheidet.

Was passiert, wenn Sie sich gegen die Entscheidungsfindung im Team entscheiden

Riskieren Sie nicht, dass Sie Umsatz verlieren.

Wenn Sie alles alleine entscheiden und Ihr Team nicht involvieren, kommen Sie ungewollt in einen Teufelskreis:

  1. Sie versäumen notwendige Entscheidungen oder treffen die falschen.
  2. Sie fördern damit, dass die besten Mitarbeiter gehen.
  3. Sie verpassen Umsatzchancen oder verlieren sogar Umsatz.

Wenn Sie gut entscheiden wollen, ruhen Sie sich nicht auf Ihre eigenen Erfahrungen aus. Denn Erfahrung schützt nicht vor falschen Entscheidungen. Als Manager treffen Sie falsche Entscheidungen, wenn sie sich in ihrer Komfortzone bewegen und nicht aktiv Widerspruch von ihren Mitarbeitern einfordern. Bleiben Sie offen für die Ideen Ihres Teams!

Entscheiden Sie nicht alleine. Auch wenn Sie dadurch kurzfristig einen Erfolg erzielen, es kann längerfristig ein „Wrong Turn” sein. Denken Sie lieber in Zusammenhängen und Wechselwirkungen – gemeinsam mit Ihrem Team.

Wann ist die Entscheidungsfindung im Team wichtig?

Brille liegt auf einer Sammlung an Notizen
Involvieren Sie Ihr Team, wenn Sie nicht 100% aller Infos haben.

Fragen Sie sich, ob Sie für Ihre Entscheidung die absolute Klarheit und genügend Daten vorliegen haben. Denn nur dann können Sie die Entscheidung ohne Zweifel selbst entscheiden. Spoiler: Das ist meistens nicht der Fall.

Auch bei kleinen Entscheidungen empfehlen wir Ihnen, das Thema in einem kurzen Meeting oder einer gemeinsamen Notiz mit den betroffenen Personen zu erörtern, da die selbst die offensichtlich wirkenden Entscheidungen mehrere Abteilungen und Teams betreffen und Konsequenzen haben.

Sie möchten wissen, ob Sie als Führungskraft besser alleine oder gemeinsam mit Ihrem Team entscheiden sollen? Nehmen Sie das Vroom-Yetton-Entscheidungsmodell zur Hilfe.

Wie können Sie die Entscheidungsfindung im Team umsetzen?

Ausmaß, Methode, Tools: Entscheiden Sie darüber zuerst.

Sie wollen sicherstellen, dass alle Teammitglieder gut in den Entscheidungsfindungsprozess eingebunden ist. Aber wie?

Nutzen Sie vorab diese 3 Schritte, um Ihr Team optimal in Entscheidungsprozesse zu involvieren und die Entscheidungsfindung im Team wie im Bilderbuch umzusetzen:

  1. Entscheiden Sie, in welchem Ausmaß Sie Ihr Team involvieren wollen.
  2. Suchen Sie sich die geeignete Team-Entscheidungsmethode aus.
  3. Wählen Sie die passenden Tools für die Umsetzung aus.

Beim Ausmaß suchen Sie sich zwischen „Team ganz wenig involvieren” und „Team vollständig involvieren” die Stufe, die sich für Ihre Entscheidungssituation richtig anfühlt:

  1. Team mit Meinungen involvieren. 
  2. Team mit Meeting involvieren. 
  3. Team mit Mitspracherecht involvieren. 
  4. 100% ans Team delegieren

Wir empfehlen Ihnen 2 Tools für die Entscheidungsfindung im Team einzusetzen:

  1. Ein Tool wie MeisterNote, mit dem Ihr Team alle Informationen miteinander austauschen kann.
    Der Grund: Ihr Team muss vor einer wichtigen Entscheidung gut mit übersichtlichen Informationen gefüttert sein, um eine informierte Entscheidung treffen zu können.
  2. Ein Tool wie MindMeister, um die Entscheidungsfindung im Team gemeinsam zu erarbeiten.
    Der Grund: Ihr Team braucht eine kollaborative Plattform, um mit der passenden Entscheidungsfindungsmethode die tatsächliche Entscheidung zu treffen. 

Wie entscheiden die besten Teams?

Tauschen Sie sich in der Meister Community mit anderen Teamleads aus.

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5 Schritte, wie Sie die Entscheidungsfindung im Team umsetzen können

Steigen Sie die Stufen zum Erfolg empor – mit Ihrem Team.

Mit diesen 5 Schritten können Sie bei der Entscheidungsfindung im Team verschiedenen Blickwinkel hineinbringen:

1. Legen Sie Rollen und Zuständigkeiten fest

Kommunizieren Sie klar, wer welche Rolle bei der Entscheidung einnimmt. Damit stellen Sie sicher, dass sich jeder auf seinen Bereich konzentrieren kann. Es ist gut, wenn jeder weiß, für welche Aufgabe er oder sie verantwortlich ist. 

Nutzen Sie ein Organisationsdiagramm. Es ist eine einfache Möglichkeit, um Rollen und Verantwortlichkeiten im Team festzulegen und klar zu kommunizieren. Sie und Ihr Team profitieren von:

  • einer transparenten Arbeitsaufteilung. Jeder im Team, weiß was jeder tut.
  • einer klaren Verantwortung. Jeder im Team weiß, wer das letzte Wort hat.
  • einem klaren Entscheidungsweg. Jeder im Team weiß über die Berichtslinien Bescheid.

Verwenden Sie gerne unser Vorlage Company Org Chart in MindMeister.

2. Schaffen Sie eine zentrale Informationsquelle

Viele Führungskräfte kommunizieren zu wenig oder auf die falsche Weise. Gehen Sie nicht davon aus, dass Ihr Team bereits alles weiß, was vor sich geht. Machen Sie daher Ihre Entscheidungsfindung im transparent.

Kommunizieren Sie lieber mehr und wiederholen Sie sich. Die Wiederholung der Informationen ist jedoch so gemeint, dass Sie in Ihren Konversationen wiederholend darauf hinweisen sollen, jedoch nicht die gesamte Information in kopierter Form an mehreren Orten gleichzeitig ablegen sollen. Das ist die Gefahr.

Eine zentrale Inforamationsquelle hilft Ihnen, dass

  • Sie sich schriftlich nicht wiederholen müssen.
  • Ihr Team nicht verwirrt ist von mehreren Versionen derselben Information.
  • alle im Team dieselben aktuellen Informationen haben.
  • Sie Wissensverlust im Team vermeiden.

So wählen Sie das richtige Tool für Ihre zentrale Informationsquelle aus

Um mit Ihrem Team klar und auch asynchron zu kommunizieren, empfehlen wir Ihnen ein Online-Notiz-Tool wie etwa MeisterNote. Egal, für welchen Tool-Anbieter Sie sich entscheiden, achten Sie darauf, dass es für Ihr gesamtes Team

3. Holen Sie viele Ideen und Perspektiven ein

Lassen Sie Ihr Team kreativ werden und laden Sie es zu einem gemeinsamen Brainstorming ein. Das beste Tool, um viele Ideen im Team zu generieren, ist eine Online-Mindmap. Besonders, wenn Ihr Team auch remote arbeitet, können Sie mit einer Mindmap, wie etwa von MindMeister, 

  • zeitunabhängig
  • ortsunabhängig
  • und dennoch gemeinsam

Gedanken und Perspektiven für die Entscheidungsfindung im Team sammeln.

Möchten Sie Mindmapping-Fähigkeiten erlernen, die Ihnen beim Brainstormen und Entscheiden helfen? Mit unseren kostenlosen MindMeister-Kursen und Lernvideos sind Sie im Nu startklar.

4. Wählen Sie die Methode und das Tool für die Entscheidungsfindung im Team aus

Wir empfehlen Ihnen, einer dieser 6 Methoden für die Entscheidungsfindung im Team zu verwenden:

  1. Pro-und-Contra-Liste
  2. Entscheidungsbaum
  3. Entscheidungsmatrix
  4. SWOT-Analyse
  5. Delphi-Methode
  6. Nominal-Group-Technique

Als Universaltool, um die gängigsten Methoden für Entscheidungsfindung im Team umzusetzen, empfehlen wir Ihnen auf Online-Mindmaps zu setzen. Wählen Sie ein Tool wie MindMeister, und Ihr Team erhält schnell eine zentral dargestellte und klar nachvollziehbare Entscheidung.

Lesen Sie mehr über diese 6 besten Team-Entscheidungsmethoden und starten Sie gleich los – wir haben Ihnen praktische Mindmap-Vorlagen vorbereitet!

5. Holen Sie Feedback ein

Fragen Sie bei Ihrem Team unkompliziert nach.

Holen Sie vor, während und nach dem Entscheidungsfindungsprozess Feedback von Ihrem Team ein. Damit garantieren Sie, dass alle Blickwinkel und Perspektiven berücksichtigt werden und dass alle Beteiligten mit den getroffenen Entscheidungen einverstanden sind.

Notieren Sie jedes Feedback etwa in einer Online-Notiz. So sind alle Argumente an einem Ort gesammelt und Sie und Ihr Team sind gut mit Wissen versorgt, um über die nächsten Schritte im Projekt zielbringend zu diskutieren.

Verhindern Sie Social Loafing beim Team-Entscheidungen. Wenn Sie jedes Teammitglied für seinen Beitrag loben, fühlen sie sich wichtig und wertgeschätzt.

Treffen Sie Ihre nächste Entscheidung im Team!

Wir wünschen Ihnen viel Erfolg für Ihre nächste Entscheidungsfindung im Team. Lassen Sie uns gerne in unserer Meister Community wissen, wie es Ihnen mit den Methoden und Tipps gegangen ist – wir sind neugierig!

Treffen Sie bessere Entscheidungen

Entscheiden Sie remote im Team in einer Online-Mindmap

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FAQ

Warum ist die Entscheidungsfindung im Team wichtig?

  1. Sie fördern Innovationen in Ihrem Team.
  2. Sie steigern das Engagement Ihres Teams.
  3. Sie verbessern die Zusammenarbeit in Ihrem Team.
  4. Sie erkennen Ihre eigenen blinden Flecken.
  5. Sie beschleunigen Umsetzung und Umsatz.
  6. Sie entwickeln Ihre Teammitglieder.
  7. Sie werden ein starkes Team.

Wie können Sie die Entscheidungsfindung im Team umsetzen?

Nutzen Sie diese 3 Schritte, um Ihr Team optimal in die Entscheidungsfindung zu involvieren:

  1. Entscheiden Sie, in welchem Ausmaß Sie Ihr Team involvieren wollen.
  2. Suchen Sie sich die geeignete Team-Entscheidungsmethode aus.
  3. Wählen Sie die passenden Tools für die Umsetzung aus.

5 Schritte, wie Sie die Entscheidungsfindung im Team umsetzen können

  1. Legen Sie Rollen und Zuständigkeiten fest.
  2. Schaffen Sie eine zentrale Informationsquelle.
  3. Holen Sie viele Ideen und Perspektiven ein.
  4. Wählen die Methode und das Tool für die Entscheidungsfindung aus.
  5. Holen Sie Feedback ein.